Prävention, Detektion und Reaktion: Diese drei Bereiche müssen in Ihrer Organisation wirksam um- gesetzt werden, um digitale Risiken erfolgreich behandeln zu können. Alles beginnt mit der Rückende- ckung der Führungskräfte, die wir schon am Beginn des gemeinsamen Weges eng in die Beratung mit einbeziehen. Denn Cybersicherheit kann in komplexen Unternehmen nur top-down eingeführt werden.
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STRATEGIEBERATUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN

  • Ermittlung von relevanten Risiken (Ist-Zustand)
  • Entwicklung einer wirksamen Sicherheits-Strategie
  • Herstellerunabhängige Behandlung von Risiken
  • Beratung bei kulturellen Herausforderungen
  • Sicherheitsmanagement bei Firmenübernahmen
Firmenlenker und Entscheidungsträger sehen sich zunehmend der Aufgabe gegenüber, das von ihnen aufgebaute Unternehmen für die Herausforderungen der neuen Zeit zu wappnen. Um neue Märkte zu erschließen und Wachstum zu generieren muss klar sein, welche Risiken für sie tatsächlich rele- vant sind. Dann kann zuverlässig ermittelt werden, welche Schutzmaßnahmen sinnvoll und welche überflüssig sind.
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RISIKOANALYSE FÜR IHR BUSINESS

  • Schnelle Ermittlung relevanter Risiken
  • Empfehlung von kompensierenden Maßnahmen
  • Erarbeitung organisatorischer & technischer Vorkehrungen
  • Unabhängige Begleitung & Steuerung der Dienstleister
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SICHERHEITSBERATUNG IN TRANSFORMATIONSPROJEKTEN

  • Ergänzung nötiger Sicherheitsaspekte in Projekten
  • Entwurf strategischer und taktischer Ergänzungen
  • Steuerung von Lieferanten und Teilprojekten
  • Prüfung der Maßnahmen auf Wirtschaftlichkeit
Unsere Welt verändert sich in rasendem Tempo. Bei der digitalen Transformation von Geschäftsmo- dellen, Prozessen und Infrastrukturen muss auch das Thema Sicherheit von Anfang an berücksich- tigt werden. Die Schutzmaßnahmen müssen sich dabei immer an den Anforderungen des Geschäfts- betriebes orientieren und dürfen Abläufe nicht unnötig verkomplizieren.
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EINFÜHRUNG VON CYBER-VERSICHERUNGEN

  • EINFÜHRUNG VON CYBER-VERSICHERUNGEN
  • Steuerung der Markler und Versicherer
  • Vorbereitung auf das Risiko-Audit des Versicherers
  • Prüfung der angebotenen Policen auf Wirtschaftlichkeit
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VORBEREITUNG AUF EINEN SICHERHEITSVORFALL

  • Entwurf von Notfallprozessen
  • Training des Security-Personals (Incident Response, Forensik)
  • Vorbereitung der Führungskräfte auf einen Notfall

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VORBEREITUNG AUF EINEN SICHERHEITSVORFALL

  • Entwurf von Notfallprozessen
  • Training des Security-Personals (Incident Response, Forensik)
  • Vorbereitung der Führungskräfte auf einen Notfall

DAS SAGEN UNSERE KUNDEN

„Lars Kroll liefert Sicherheit ohne Nerdfaktor. Angemessen, pragmatisch, zielorientiert. Eine echte Bereicherung für jedes Projekt.“
Michael Hoos, CEO Centraya
„Lars Kroll liefert Sicherheit ohne Nerdfaktor. Angemessen, pragmatisch, zielorientiert. Eine echte Bereicherung für jedes Projekt.“
Michael Hoos, CEO Centraya
„Lars Kroll liefert Sicherheit ohne Nerdfaktor. Angemessen, pragmatisch, zielorientiert. Eine echte Bereicherung für jedes Projekt.“
Michael Hoos, CEO Centraya
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Michael Hoos, CEO Centraya

    Security ist für jedes Unternehmen relevant.

    Reden wir darüber und machen Ihre Organisation sicher.

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